今天学校四模,上午没监考,就把这本最近看的算是“鸡汤文”的书看完了。就像大多数鸡汤文一样,有收获,但是不大;
前面直接看的,后面部分作了摘抄。职业领域不同,但也有共同点。不过对于相关的创业者来说,这本书有很强的的实践操作性,理论道理少,可操作的方法多。

学习学习别人的经验和方法,但有一点要注意:别人的成功绝对不可复制。

阅读《一年顶十年》

《一年顶十年》 作者 剽悍一只猫

摘录

知识能做到输出那才是真正属于自己的知识了

如果团队成员向你求助,你总是习惯于直接给答案,甚至是帮他做,你那是在害他,因为你没有给他认真思考的机会,他得不到锻炼,自然很难成长起来。

另外,如果你想让人好好学习某个东西,你别只是让他去学,还要让他去教。由于要教别人,他自然会更努力地去学,而且会学得更好。

想法

说的多好啊,教学生何尝不是如此呢?小组合作就是一种可实现的形式,可以培养学生多种能力,又能减轻教师负担,关键教愿不愿实施!

团队管理很多时候也像班级管理

摘录

还有哪些注意事项

(一)要有检查机制。我的助理曾经给我分享过一句话,大意是这样的:别人不会完全按照你说的去做,除非你会检查。

(二)发现榜样之后,不能只是夸他,还要让他去分享、去帮助其他人进步。

(三)报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱,干得好的人会失望,干得不好的人会被惯坏。

(四)要鼓励团队成员出去学习,增长见识,不做井底之蛙。

(五)要打造“有话直说”的氛围,让大家愿说真话、敢说真话。

(六)要让团队的人有足够多的活干,千万不能让大家太闲了,毕竟很多问题真的是闲出来的。

七)作为老板,你应该坚信:你能帮大家成功,你自己也就成功了。

比如,你是一个品牌顾问,专门帮一些企业提升品牌形象。如果你不筛选客户,总是去服务一些很容易失败的客户,那么你将不断积累失败案例你的口碑会越来越差,越做越没人找你,最后你很可能就没饭吃了。

如果你很挑客户,只服务确实很有前途的客户,那么你的成功案例会越来越多。你的口碑会越来越好,找你的人会越来越多。收入也会更高,你会更有资格挑选客户,从而形成良性循环。

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